如何合理的給員工發工資，提高員工動力？

某公司是家上市公司，涉足的是醫藥行業，儘管公司的工資、獎金、福利在同行業中都屬於較高水平，但員工跳槽的事情卻時有發生，在職的員工工作積極性不高。經過領導的調查，發現問題出在薪酬結構的設計和薪酬體系的不合理上。第一，薪酬制度內部不公平，公司重視管理層，給中層管理層的平均薪水比基層管理層平均薪水高出數倍，而基層管理層的平均薪水與普通員工的平均薪水沒有多大的區別。然而，基層管理層的人卻承擔了更大的責任和工作壓力。第二，薪酬設計沒有競爭性。雖然公司之中也有考核制度，但是，考核只流於形式，並沒有與員工的薪水聯繫起來。對於員工來說，干好乾壞一個樣，考核成績好壞也一樣。在員工心目中，薪水不僅僅是一定的鈔票數目，還代表了他的身份、在公司的地位、個人能力等。在公司之中實行合理的薪水制度才能發揮薪水的作用，當薪水制度不合理時，就算公司給員工的工資再多，薪水也無法發揮它的作用，無法激勵員工努力工作。打造一支具有戰鬥力的團隊，令團隊具有較高的執行力，薪水的作用不可小覷。從上面的例子來看，設計合理的薪水制度，比發出更多的薪水更重要，更能發揮薪水的作用。薪水是團隊給它成員的回報，因為成員為團隊做出了貢獻。這些貢獻包括員工的工作績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗、創造等。薪水包括基本工資、獎金等。一般來說，薪水包括一部分基本工資，這部分錢是對員工基本生活的保障費用，給員工的是最起碼的安全感，如果這部分錢低於行業的平均水平，將使員工感到不安全，出現士氣下降，甚至人員流失的現象。 另一部分是給員工獎勵性質的錢，這部分錢帶給員工的是成就感，如果公司在這部分錢上對員工沒有區分的話，將使員工降低努力工作的積極性，特別是不容易留住能力強的員工。用薪水多少的調整來激勵員工，要求員工薪水與他在工作中所產生的績效聯繫起來。也就是我們經常所說的「按勞分配」。一般計酬方式包括按時計酬、按件計酬、按績計酬等幾種方式。在這幾種方式中最沒有激勵效果的是按時計酬，這種方式便於留人和招聘，但卻不利於提高員工的工作效率。而按件計酬和按績計酬的激勵作用十分明顯，但是，這種方式比較適用於產出數量容易計量或者質量標準明確的工作，而對於某些腦力勞動則不合適。在員工最需要錢的時候，以公司的名義予以獎勵，將對員工的工作起到巨大的激勵作用，也能提高員工對於企業的忠誠度。大部分人總是懂得知恩圖報，當你代表公司出面，在他最需要錢的時候，告訴他：公司知道他的困難，鑒於他以往為公司做出的貢獻，公司決定除工資外再給他多少多少獎勵。 這樣，為了報答你雪中送炭的恩情，這位員工在將來的工作中必定勇往直前。盲目追求給能力強的員工高薪的作法並不一定能起到激勵員工的作用，將薪水的高低拉開，讓能力強的員工感覺到他與其他人的不同，體會到成就感才是最重要的。 來源：www.toutiao.com


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