凡是成功的企業，最厲害的不是老闆，而是他身邊那個拎包的人！

成功的企業家很清楚自己身邊有哪些拎包人，非凡之人定有非凡之處，無非就是體現在處世的態度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。   一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴，否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊，寸步難行。破滅，也只需一個自己積累出來的裂變而已。   美國著名社會學家懷特說： 世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看着他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發一言 。作為一 個企業老闆，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預算。   任正非強調："說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、 朱可夫元帥們打下來的 ……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善於妥協，對人能包容。"   比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量 。 每個成功人士旁邊都有個提包的。   不管怎麼說、怎麼要求， 沒有得力團隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的 。 當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。   很多總裁贏在戰略機會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很 多總裁贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工，並建立分享機制。馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%，而公司越做越大。   阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜誌專訪時表示， " 我想馬雲取得那麼多成就，是因為他是一名教師 ：第一，教師善於溝通；第二，教師真正關心他人的發展；最後，教師願意將自己的自豪感埋在心中，願意聘用比他更出色的人才。"   馬雲也說過：管理是一門科學，但領導是一門藝術。什麼是老師?什麼是大師?老師是要不停地教， 大師是挑出最優秀、比自己強的學生……   其實，就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，最好就是你的"學生"，他要"擅長救火，同時是能貫徹執行你最佳理念的人"。   否則，你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢裡：什麼都得親力親為，因為身邊沒人能幹得了。 你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩衝作用的人——否則，你就會像很多企業家一樣，把自己的人給逼瘋。   老闆用人，不看能力，先看這幾點！   第1 忠誠 ——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。 第2 敬業 ——工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。 第3 自動自發 ——不要事事等人交待，從「要我做」，到「我要做」，主動做一些「分外」事，先做後說。高要求：要求一步，做到三步。 第4 負責 ——責任的核心在於責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有藉口，讓問題的皮球止於你，不因一點疏忽而鑄成大錯。 第5 注重效率 ——心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。 第6 結果導向 ——一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創造條件去完成任務，第一次就把事情做對，把任務完成得超出預期。 第7 善於溝通 ——當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶着方案去提問題，培養起接受批評的情商。 第8 合作 ——團隊提前，自我退後，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰鬥力；不當團隊的「短板」，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。 第9 積極進取 ——永遠跟上企業的步伐，以空杯心態去學習、去汲取，擠時間充電，發展自己的「比較優勢」，挑戰自我。 第10 低調 ——才高不自傲，克服「大材小用」的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成績只是起點，榮譽可作動力。 第11 節約 ——別把老闆的錢不當錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。 第12 感恩 ——想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學習和成長的機會，同事給予你配合，客戶幫助你創造業績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。 授權來源:CEO管理語錄   ID:CEO-888888
原文標題: 凡是成功的企業，最厲害的不是老闆，而是他身邊那個拎包的人！
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