前瞻的全面洗腦期？台水股東會也在講

▲台水召開股東常會，適逢兩年一任的董事、監察人改選，共選出董事 15 名及監察人 5 名。（圖／台水提供） 大 中 小 台水公司股東常會於今（ 23 ）日上午 9 時在台灣自來水公司總管理處大禮堂舉行，由董事長郭俊銘主持，出席股權數達  94％，由於股東會適逢兩年一任的董事、監察人改選，台水公司選出董事 15 名（含獨立董事 2 名）及監察人 5 名，會後隨即召開第 18 屆第 1 次董事會議，通過經行政院核定董事長、總經理職務，由現任董事長郭俊銘、總經理胡南澤續任，並舉行董事長暨總經理就任宣誓典禮。而郭俊銘在致詞時，也不忘強調推動前瞻的必要性。郭俊銘致詞時表示，去年 7 月上任以來，面臨「供水安全性再架構」、「水價合理化」、「台水技術能力續存」及「全面直接供水」等 4 大任務，其中，近年來氣候變遷、旱澇無常加劇，水資源管理較以往更為困難，「供水安全性再架構」尤為當務之急。這些任務的達成，需要長時間推動，非短期即可立見。為打穩基礎，現階段將全力推動 5 大施政重點。5 大政策為推動前瞻基礎建設計畫、建構智慧化水資源管理、引進國際經驗加速降漏、籌畫成立新轉投資事業、推動水價合理化等；郭俊銘強調，前瞻基礎建設計畫中的水環境建設是施政重心之一，水環境建設計畫涵括水與發展、水與安全、水與環境等 3 大主軸，而「水與發展」側重穩定供水，涉及台水公司部分，主要有防災及備援水井建置、伏流水開發、離島地區供水改善第 2 期等 7 項工程計畫，當積極配合政府政策，落實推動前揭各項工程，以因應極端氣候的衝擊。台水每日供水達 870 萬噸，環繞全台的供水管線總長度超過 6 萬公里，這是整合 148 座鄉鎮市的系統，這樣的情況在其他國家相當少見，國際上通常單一城市為一系統，要讓這樣龐大且複雜的系統更具效率，水資源的智慧化管理相當重要，目前選擇「第七區處澎湖營運所」、「小琉球系統」與「第八區處全區」為智慧水網試辦區域，未來將視試辦成效，逐步推廣建置，完成建置智慧水網、家戶設置智慧水表後，可即時管理水質與水壓、漏水監測、供水調配。為改善基隆、台中、高雄等 3 個供水高風險區域的漏水情形，將借重美商與日商成功降低漏水率實績，共同組成總顧問團隊，在 6 年內投入逾 50 億元經費，優先改善台中、高雄、基隆等 3 個高風險區域的漏水情形，導入並汲取國際先進降漏做法，強化地理資訊系統（ GIS ）、數據監控系統（ SCADA ）及相關管理作業，以加速降低漏水。此外，還宣佈將成立創立以來首個轉投資事業，有鑑於未來 5 年內，公司屆齡退休人數逾 1,300 人，恐造成人力不足與技術斷層，因此參考日本東京都水道局成立「東京水道技術服務會社（ TSS ）」做法，規畫成立台灣自來水技術服務公司，短期以技術與經驗傳承，中長期則以積極開拓海內外水務工程市場為目標。最後，還要推動水價合理化，台灣水價平均每度 9.2 元，為全世界第 3 低，僅次於中東的伊朗和東非的模里西斯，水價長期低廉，一方面民眾「浪費用水」，另一方面因投資報酬率偏低，公司自有資金不足，須「以債養債」，公司也無力全面汰換舊漏管線，導致漏水惡化，另漏水率高，「新水源開發」需求增加，須付出極大的「環境成本」，為水資源永續發展，水價合理化勢在必行，未來台水公司將配合政府政策及考量社會觀感，選擇適當時機推動辦理。


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