「SOP訂得越仔細、工作效率只會越差」 網友專業分析關於SOP的真相...中肯到落淚
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剛剛朋友傳這篇給我，我還以為是SOD才點進來的!!! (我的內心真下流)。很多公司都SOP（標準作業程序），和KPI。但真的是好事嗎？看完覺得蠻有道理的....想和大家分享。
一起來看看這篇 「關於 SOP 的真相 - SOP訂得越仔細，工作效率只會越差」
－－－－－－－－－原文如下－－－－－－－－－
每個團隊的活動檢討常常看到下面幾項：
分工不夠明確、未確實按照SOP行事等案例...
結果在之後的專案執行時，反而列出了更繁雜的分工表還有更制式的SOP規則。
如果你現在所在的團隊有這樣的現象，那我建議你可以認真考慮轉換跑道或者準備跳槽了。
通常SOP越複雜，或者分工超明確只會降低工作效率...
1.分工太明確：容易出現分工灰色地帶
通常分工太明確只會減少大家溝通的機會，這樣的團隊做事風格永遠不會進步，
在執行項目沒有合作的火花激盪，只會讓大家存著"把自己事情做好"的心態。
甚至很常會發生，某些太小的細節忘記請人負責，結果在活動當天出包。
2.專人負責：事後卸責方便
每個項目旁邊多加上"負責人名稱"，對於工作一點幫助都沒有，
這樣只是方便檢討時間究責。
同時也因為每個項目都有負責人，同事間相互幫忙合作的機會大減。
3.KPI衡量指標：沒有被規範的事情就沒有人做。
很多公司都有非常明確的KPI衡量指標，
這樣的下場就是，每個人只會認真做KPI裡規範的事情，
剩下沒規範到的事情就沒有人要做，
結果整個團隊就會因此越做越爛...
SOP存在的意義是讓新人迅速進入狀況，並不是大家拿來卸責的工具。
追根究柢就是大部分人在工作上的心態有問題，
如果做這些事情不會讓自己的績效變好，那就不會主動去做。
如果幫忙這件事情只會讓其他人的績效變好，那就更不會主動去做。
台灣職場環境就是這樣，
你沒有辦法改變其他人的想法，
就只能轉換環境了。
轉載自：[url=http://www.wetalk.tw/thread-42054-1-1.html]wetalk
老實說沒有規定的事情，就真的就沒人願意做~~~ 我們主管常常因此而暴跳如雷XD
我只能說其實有些事情我有幫忙的心，但身體太誠實了抱歉
卡民覺得呢？有ＳＯＰ和明確的ＫＰＩ是好事嗎？[/td]
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[圖擷取自網路，如有疑問請私訊]
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剛剛朋友傳這篇給我，我還以為是SOD才點進來的!!! (我的內心真下流)。很多公司都SOP（標準作業程序），和KPI。但真的是好事嗎？看完覺得蠻有道理的....想和大家分享。
一起來看看這篇 「關於 SOP 的真相 - SOP訂得越仔細，工作效率只會越差」
－－－－－－－－－原文如下－－－－－－－－－
每個團隊的活動檢討常常看到下面幾項：
分工不夠明確、未確實按照SOP行事等案例...
結果在之後的專案執行時，反而列出了更繁雜的分工表還有更制式的SOP規則。
如果你現在所在的團隊有這樣的現象，那我建議你可以認真考慮轉換跑道或者準備跳槽了。
通常SOP越複雜，或者分工超明確只會降低工作效率...
1.分工太明確：容易出現分工灰色地帶
通常分工太明確只會減少大家溝通的機會，這樣的團隊做事風格永遠不會進步，
在執行項目沒有合作的火花激盪，只會讓大家存著"把自己事情做好"的心態。
甚至很常會發生，某些太小的細節忘記請人負責，結果在活動當天出包。
2.專人負責：事後卸責方便
每個項目旁邊多加上"負責人名稱"，對於工作一點幫助都沒有，
這樣只是方便檢討時間究責。
同時也因為每個項目都有負責人，同事間相互幫忙合作的機會大減。
3.KPI衡量指標：沒有被規範的事情就沒有人做。
很多公司都有非常明確的KPI衡量指標，
這樣的下場就是，每個人只會認真做KPI裡規範的事情，
剩下沒規範到的事情就沒有人要做，
結果整個團隊就會因此越做越爛...
SOP存在的意義是讓新人迅速進入狀況，並不是大家拿來卸責的工具。
追根究柢就是大部分人在工作上的心態有問題，
如果做這些事情不會讓自己的績效變好，那就不會主動去做。
如果幫忙這件事情只會讓其他人的績效變好，那就更不會主動去做。
台灣職場環境就是這樣，
你沒有辦法改變其他人的想法，
就只能轉換環境了。
轉載自：[url=http://www.wetalk.tw/thread-42054-1-1.html]wetalk
老實說沒有規定的事情，就真的就沒人願意做~~~ 我們主管常常因此而暴跳如雷XD
我只能說其實有些事情我有幫忙的心，但身體太誠實了抱歉
卡民覺得呢？有ＳＯＰ和明確的ＫＰＩ是好事嗎？[/td]
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