他盡忠職守「10年只請3天假」卻被老闆逼離職 他一離開「老闆瞬噴2千多萬」結局超解氣

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張天喜在這家公司工作了十年,技術上是一把好手,
就是性格內向,老實巴交,三棍子打不出一個屁來。
十年來,盡心盡責,任勞任怨,至少帶出過四批徒弟,
現在產品車間裡的技術骨幹,基本都是老張的徒子徒孫,
其中還有三個徒弟當上了車間副主任。
只有老張十年如一日,擺弄著生產線。
老張想法也不多,只想憑著一身過硬技術,靠本事吃踏實飯。
這不,過了元旦,南方總是下暴雪,張天喜的老娘病倒了。
老張心急如焚,就向老闆請三天假,回家看看老娘,
如果病情穩定了,馬上就返回。
老闆臉上就掛出了不高興,說,
老張你這是給我出難題啊,幾天後大客戶嶽老闆要來看車間,
你還要演示工藝流程,這可是咱們公司的核心技術啊,
這個大單就靠你表演了。
 
張天喜很自信地說,
老闆,您放心吧,我帶的李虎、林豹兩位高徒完全能夠操作好,
絕對沒有問題,他們倆還年輕,手法更利索,不會掉鏈子的。
我這次就請假三天,嶽老闆不是三天後才來嗎,
我還能趕趟。老娘都七十八了,見一面少一面了,
這麼多年來,我很少請假,請老闆批准吧。
老闆滿臉不高興地簽字了。
張天喜馬不停蹄地趕回老家,看著老娘病懨懨地躺在病床上,
內心十分愧疚,精心伺候起老娘。
這期間,老闆還讓車間主任打過三次電話,
一次也沒過問老娘的病情,每次都是催問老張什麼時候回來。
老張只好叫來妹妹伺候,
由於沒有買到第三天的車票,趕回公司晚了一天。

老張趕到車間時,嶽老闆已經在參觀生產工藝了。
老闆看見老張一頭大汗地進來,滿臉掛著嫌棄,理都不理。
老張的兩位徒弟正在興緻勃勃地介紹工藝優化流程方案。
這個時候,嶽老闆提出,能不能在這道工藝上改進一下,
把物料成本再降低2%。兩位徒弟表示可以做到。
老闆也連聲回答:
能,能,能,我們這些技術骨幹,都是公司大寶貝,
別的廠子做不到的,我們肯定能做到。
老張聽著直著急,心想:
如果那樣改造一下流程,當前物料成本可能會下降一點點,
但會造成第四道工藝出現瑕疵,嚴重的話,產品會成次品,
反而影響了產品的品相,賣不上價錢。
老張擠上前去,著急地反駁老闆:這樣改不太合適吧。
沒等老張說完,老闆立即把老張推出去:你不懂技術,不要瞎摻和了。
老張被老闆當眾推搡,還被斥責為不懂技術,
臉上紅一塊紫一塊的,心裡拔涼拔涼的。
嶽老闆一走,老闆就發飆了:
張天喜,你這是故意拆臺啊!你超出假期一天,算曠工啊,
罰款600元,扣罰年終獎20%。
眾人聽了都沒有吭聲,感到背後颼颼發涼,有一種唇亡齒寒的感覺。

老張追著老闆進辦公室,央求老闆:
罰年終獎20%,就是幾千塊,老娘剛住院,真的接受不了啊。
老闆不耐煩地說,你自己也看到了,你說不能幹的工藝,
你徒弟已經超越你了。你不接受,可以走啊,你徒弟分分鐘取代你。
你前腳走出大門,兩條腿的人,後腳就排著隊,求著進來。
哀莫大於心死。
張天喜明白,老闆要卸磨殺驢、過河拆橋了。
本來,一心想踏踏實實幹到老,憑著過硬的手藝吃口好飯。
這一盆冷水從頭澆到腳。
老張回到宿舍,給嶽老闆打了一個電話:
老闆承諾的修改工藝是不可行的,可能導致整批次產品成次品。
沒有想到,嶽老闆馬上約老張見面:
我也是老技術出身,我當時就是考驗這家公司的技術和誠信。
你說的太對了,銷售可以忽悠,但做技術的,絕對不能忽悠客戶啊。
嶽老闆對老張說:
我自己早就想建一個車間,自己生產自己的產品,
把上中下游都打通,以後不會再受制於人了。
你來幫我組建這個車間,你當車間主任,我給你開40萬年薪。
你帶來的技術骨幹,你提一個工資標準,
只要你認為合理的,我會支持的,因為我相信你。

嶽老闆非常體貼老張:
我準備盤下一個車間,你們直接過來組織開工。
這批訂單2000多萬,咱們自己幹了。
你先回去,不要吭聲,悄悄籌備,先領了年終獎再過來。
扣你的20%年終獎,我這邊給你補上。
張天喜拿到年終獎後,就向老闆交了辭職報告。
老張私下裡找了幾個貼心的徒弟,悄悄地投入到車間改造之中。
嶽老闆拿了第一批樣品,請老闆開車試驗。
兩位徒弟自以為是地優化流程,最後出來的都是次品。
嶽老闆「借坡下驢」,這批訂單就不簽合同了。
老闆直接傻眼了,這筆訂單200萬賺頭飛了。
老闆趕緊給老張打電話,老張啥也沒說,
只是把聽筒朝著機床方向,整個車間裡,洋溢著歡快的轟鳴聲。

這個故事告訴我們,有千千萬萬的老實人,
本本分分地靠手藝吃飯,默默無聞地支撐著公司運轉。
如果沒有他們這一粒一粒的基石,基礎不牢,地動山搖。
真正有格局的老闆,會把一線員工當作效益的源泉和發展的動力,
珍惜他們,愛護他們。尊重他們一分,他們回報十分。
寒了他們的心,損失的是老闆。
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[圖擷取自網路,如有疑問請私訊]

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