劉備：「蜀國滅亡在諸葛亮不敢用人！」一次爭吵中，劉備與孔明道出管理者的"用才之道"

做為一位主管、老闆、上位者，如何才算成功?為什麼諸葛亮那麼聰明，這麼拼，還輸給僵屍流的司馬懿？ 

身為管理者，一件事情，自己做是滿分，別人做是八十分，寧可讓人去做八十分，自己也得跳出來看全域。緊抓大權不放，要麼自己幹到死，要麼是敗於戰略！！

 諸葛亮去世後，晃晃悠悠，來到了地府，還想著馬丁琳是不是必治魏延「阿亮，你來了啊。」諸葛亮抬頭一看，老董事長劉備正在奈何橋邊喝酒擼「主公……」諸葛亮眼圈紅了，似乎又聞到了南陽草廬時的味道那一年，劉備帶著兩個騎馬的漢子給了諸葛亮三個壁咚，拿到了三國通關秘笈。白帝城又三言兩語把他給說跪了。臨終留下最高指示，打回中原老家去。劉備給諸葛亮倒酒：「阿亮，你辛苦了。可是你有沒有想過，你這麼拼，為什麼還輸給了僵屍流的司馬懿？」諸葛亮一時語塞，他做到了一切，實在想不出自己為什麼會輸。 「三國爭霸，用人分高下，曹操用人靠用腦，他對天下英雄了如指掌。而孫權呢，主要走嘴，輩份大的叫叔叔，差不多的喊大哥，嘴上抹了蜜，部下能不效死力？袁紹用人是走位，手下的沮授、田豐和許攸都是不可多得的人才。可袁紹只讓他們出來亮個相，走個台，表示老袁也不是一個人在戰鬥。走完位都各回後臺，看他袁紹一個人表演。」 「我也用了不少人，魏延、楊儀、李嚴、馬謖等人才啊！」諸葛亮略有不服。 「阿亮啊， 用人分三步，收人、識人跟用人。收了人，還要識人，得弄清楚人才的長處跟短處。比如馬謖…… 」 關於馬謖的事情是這樣的那一年，諸葛亮發了一個朋友圈《出師表》，經老闆劉禪轉發後，收穫好評。亮哥就帶著馬謖殺了出去。前任總裁備哥早就說過，馬謖這個人是口活黨，不能重用。 但亮哥就好這一口，天天跟馬謖包通宵談兵法。帶出去打仗，馬謖跑到街亭，偏愛半山豪宅，把軍營搬到山腰上，結果被曹魏猛將張郃圍住，喝水就基本靠咽口水了。沒多久，馬謖把街亭一扔跑回了家。 亮哥追究責任，自己降薪降職，然後一把眼淚把馬謖給斬了。「馬謖這個人是個參謀人才，不是領軍之人。你用錯了地方，人才也變成了廢才。」劉備說道。「這個人是我用錯了。」諸葛亮低頭，“不過，我也用了魏延嘛。”「我聽說魏延提了一個襲長安的子午穀奇謀？」劉備問關於子午穀奇謀是這樣的魏延率一萬精兵從子午穀迅速[插·入]，一舉拿下長安跟潼關，守住潼關之後，由諸葛亮率大軍會師。這樣就能把蜀國的戰略前沿推到長安一線。 「魏延的這個計謀太冒險。」諸葛亮的脖子紅了。「 漢弱魏強，不冒險安能成功？用人有一個關鍵，要有試錯機制。」「試錯？」「要允許人才犯錯。不試錯，人才怎麼成長？我們用街亭給馬謖上了昂貴的一課，你卻把他斬了，這不是浪費學費嘛！」「我是有點衝動了。」諸葛亮服了。「其實你犯的最大錯誤，是不敢用人。」 劉備說道，「你事必躬親，聽說給司馬懿的衣服，也是你親自選的款式？」「我……”「木馬流車、孔明燈、諸葛弩……這些東西不是你該研究的啊，我大漢需要的是一個國相，而不是一個十八級木匠。」「我是怕他們做不好！」諸葛亮爭道。「這就是問題了，你知道柳傳志嗎？」「柳傳志？是柳下惠的什麼人？」「這是穿越過來的，你可能不知道，他有一個說法， 一件事情，自己做是滿分，別人做是八十分，但寧可讓人去做八十分，自己也得跳出來看全域。這就是用人的第二個關鍵：放權。 你不放權，腦子裡是燈啊馬啊車啊，還怎麼思考大戰略？這用人三部曲，你沒抓住，只好自己幹到死了。」諸葛亮沉默了。「你知道最高明的領導人是什麼樣嗎？是我的先祖劉邦！」劉備陷入深思，兩眼卻放光，「劉邦不過秦之亭長，卻亡暴秦，創不世偉業。還沒費多大勁，一天就是喝酒擼串。這就是因為他會識人用人。要茬架有韓信，要算計有張良，要江浙滬包郵有蕭何。鴻門宴項伯替他擋槍，爬廁所樊噲替他墊腳，吃霸王餐張良替他買單。他老人家啥都不用管，只需要把合適的事情交給合適的人就可以了。」劉備無比羡慕，「什麼都不用做 ， 只管尋人、識人、用人才是領導的最高境界。人，才是管理的大道。」「人……」諸葛亮似乎明白什麼了。剛想說點啥，橋邊的個體專營戶孟婆倒了一碗酒過來。「這位盧瑟（loser），先幹了這碗大力湯再吹吧。」諸葛亮一飲而盡，然後，就沒有然後了。 做一個上位者，要的不僅是努力，懂得如何將身邊的人發揮最大效益才是成功!VIA:aboutfighter


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