5大成功人士語錄！真正能夠一輩子吃苦的人，是企業用才的篩選條件!! | 職場

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成功的路上有很多種方法，但絕對沒有輕鬆的即使是現在看來成功的人，都是經過一番磨練、挫折的成果!

馬雲:我寧願公司倒閉，也決不允許空降兵當阿裡CEO ！“即使公司要關門了，我也絕不允許從外面招一個空降兵來擔任公司CEO。”馬雲在一個訪談裡面提到。不招空降兵來擔任CEO，馬雲把這個規定寫到了公司的基本法裡面，足以見得他對內部人才培養的重視，可是創業初期的馬雲並不這麼想。曾經18羅漢在馬雲眼裡都是“土鼈”（包括他自己）。1999年，18羅漢放棄北京高薪，跟著馬雲回杭州創業。兩年後一次演講上，馬雲告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團級以上幹部得另請高明。”事實上他也這麼做了。2006年的前後，曾有一大批的國際級人才被引入到阿裡巴巴。其中有衛哲、吳偉倫、曾鳴、謝文、崔仁輔、黃若、武衛等。如今這批空降兵除了曾明以外已經“集體陣亡”，反倒是當初和自己一起創業的那群“土鼈”依舊堅挺，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘……個個身居要職。2015年阿裡上市，18羅漢中有7位被寫進合夥人名單。馬雲是一個能夠把控企業全部發展規劃的人，比起善於談“戰略發展”的空降兵，阿裡更需要那些能執行能苦幹的“土鼈”。一次公開演講，馬雲說道：真沒想到，十年以後，我們變成了今天這個樣子。他小瞧了那群和自己一起創業的“土鼈”，也小瞧了自己。

李彥宏:百度不看重學歷，但是你要有能力百度是技術型公司，相對于阿裡來說，百度對創新人才的依賴程度更高。阿裡最依賴的資源是商家，而百度最依賴的是技術。如果說阿裡像一個接地氣的“土匪”，而具有海歸派創始人的百度則更像是一個書生。百度的員工很大一部分是通過校園招聘，和久戰沙場的“老江湖”不同，這些從畢業就在這工作的人都帶著一股非常強的學生氣，再加上公司創始人都是工程師出身，所以整個公司都非常斯文。李彥宏曾表示，百度並不看重員工的年齡、性別、學歷，甚至有些重要崗位上的人，百度並不知道他們的畢業院校，但是毫無疑問，能夠進入百度的人都是各大院校的佼佼者。在百度，新人可以犯錯，但是經過“點撥”之後，不能再犯同樣的錯誤，只要你有能力有潛力，百度就會給你機會。此外，李彥宏還認為，作為百度的一員要認同企業的文化，敢於接受挑戰，那些追求安穩的人不適合百度。

周鴻禕:禁止拉幫結派和山頭主義在科技圈裡，周鴻禕好鬥是出了名的，在過去的十幾年裡，他和李彥宏搶生意打過官司、和馬雲相互“封殺”、搶過丁磊的地盤、與馬化騰互掐，和管網站註冊報備的CNNIC幹過仗，同瑞星、金山、卡巴斯基都對罵過，別看他個頭不是很高，但是，幹起仗來誰都不怕。360的企業文化，就是創辦者周鴻禕的精神縮影在360內部老周確是最強調狼性的，或者說360的DNA裡就有流淌著狼的血液。360由老周帶頭主張批評文化，在安全路由發佈會上，當著幾百號記者媒體的面，狠挑一位負責安全路由副總裁毛病，不留一點情面。雖然好鬥，但是周鴻禕卻明令禁止拉幫結派和山頭主義。反思過往，周鴻禕曾表示有五類員工不能用，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃裡扒外的，拉幫結派的。戰鬥力強是你的本事，但是拉幫結派我絕不容忍，估計這是最適合周鴻禕的內心獨白。

劉強:選擇那些真正能夠一輩子吃苦的人和馬雲一樣，比起那些高薪聘請的空降兵，劉強東更喜歡從底層做起的老京東人。過去幾年，京東的主要高管大多由外部引入，而現在劉強東更願意培養京東出身的高管。他說，未來京東70%的高管會從內部提拔。劉強東說，京東選拔管培生，是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。京東對管培生候選人要做家庭背景調查，父母是普通工人或農民的，才能順利通過。這些管培生由劉強東親自管理調教，相較於其他人會獲得更多、更快的提升機會。今年（2016年）8月，劉強東宣佈任命80後餘睿出任1號店CEO職務，據悉餘睿是京東管培生出身，曾是“京東最年輕副總裁”。前段時間鬧得沸沸揚揚的京東旗下52家公司法定代表人的張雱，也是管培生出身。由此可見，劉強東對於京東管培生的重視和信任。

柳傳志:辦公司就是辦人柳傳志說：辦公司就是辦人。這絕對是他的肺腑之言。聯想的成功就是因為培養了楊元慶、郭為、朱立南等一批獨當一面的帥才。“辦人”柳傳志向來很用心，也很有眼光。當年，剛剛清華大學畢業的孫宏斌很受柳傳志重視，為了訓練他的講話邏輯、改掉山西口音，柳傳志可以逼著他每天到自己的辦公室講一個故事。柳傳志曾說，賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜，只要你有才能，聯想就會為你搭建平臺，給你做大事的機會。知人善任對一個企業的發展至關重要，這些大佬的用人之道雖然都帶有他們自身的印記，但卻都是經驗之談，同樣值得我們借鑒和學習。