研究證實  平時唔出聲先最叻 4個原因 性格內向易上位

性格內向易上位？很多人都認為，多說話，多表達自己意見者，就是具有領導能力的人才。而哈佛商業評論研究( Harvard Business Review research)近日正推翻這個概念，而證明表示，內向者同樣擅長領導，甚至外向型的人更具有優勢。
撰文：Cheryl （原文：經濟一週）
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內向者同樣擅長領導無論是在商業還是在生活中，我們都希望領導人教導我們、指導我們，幫助我們理解一切。因此，大多數成功的領導者都具有強烈的自信心，對自己的工作高度投入與並能夠為整個團隊做出關鍵決策。
因為人類本質上是社會性的，所以我們將這些強大的領導與比較外向的人聯繫起來。外向者對大群體表現出信心，因為這是他們汲取能量的地方，所以他們自然而然地成為最強大的領導者。
除了自信和高參與度之外，外向者也有能力將人們聚集在一起，他們總是展現出良好的判斷力。但是，如果你認為內向者並不是有著外向者的同樣能力 – 並且外向者在某些方面還能表現得更好，那麼只可以說，這個想法是錯誤。
科學不斷證明這一假設是錯誤的，哈佛商業評論研究表明，內向者在複雜和不可預知的環境中是更有效率的領導者。事實上，內向型人員特別適合應對一些外向型人員不能勝任的情況，而沉靜領導之道往往對公司的長期成功至關重要。
內向者同樣擅長領導，在某些方面，他們比外向型的人更具有優勢。以下是一些內向者常被忽視的無數領導特徵。
內向者易上位原因1．能維持團隊生產力關於內向者的一個最常見的誤解是：他們不像較受社會推動的人那樣成功。但事實是，他們只是受到不同因素的激勵，根據不同的指標衡量成功。
內向型人士的大腦是不同的，因為它的獎勵系統是由不同的刺激引起的。一個內向的領導者不是通過認可和專業進步，而是通過維持團隊的生產力和高質量的工作來獲得更多的滿足感。
內向者易上位原因2．建立更有意義的聯繫因為內向者是由質量和生產力等因素驅動，所以他們經常被人認為是與他人隔絕，不能或不願意建立人際關係。然而，就他們的動機而言，內向者構建的關係只是恰好是把焦點放在不同的優先順序。
雖然內向型人可能不會在大型群體中公開對話，但他們非常擅長與員工和客戶建立更深層次，更有意義的聯繫。這種真正的關係建立使得內向的領導者與團隊中的每個成員的關係都要比外向的領導者更鞏固。
內向者易上位原因3．不容易分心內向者並不完全與其他人及環境脫節，但他們能夠更好地排除噪音並集中注意力。因此他們可以輕鬆專注於手頭上的任務，而不會被大聲對話或辦公室內噪音分散注意力。
內向型偉大領導者更容易維持質量和生產力，他們可以專注於團隊成員的需求，而不會被其他任務或要求所束縛。
內向者易上位原因4．徹底解決問題解決問題是所有優秀領導力的關鍵，根據研究，內向者通常在前額葉皮層具有較厚的灰質，而這個大腦區域是用作抽象思維和決策制定，這使得內向者在細心思考後做出決定。
研究還發現，內向的人不太可能做出草率的決定。
而且因為內向者的目標總是高質量的工作，他們不會滿足於平庸的狀況。例如，若果其他團隊成員有異議或疑慮，內向型領導將不太可能批准該項目。領導者會在繼續前進之前直接解決這些問題，以確保其成功。如果意見出現分歧，內向的領導者會因對社會地位的缺乏關注，而使得他們在解決問題的過程中獲得優勢。最好的領導者並不總是最響亮和最引人注目的一位。
事實是，任何一家公司都能很好地幫助內向的人，讓他們脫穎而出，即使他們更喜歡遠離聚光燈。
資料來源：inc.


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