學會這幾大妙招，你的廚房戰無不勝！

除夕夜的年夜飯，一向都是廚師們最忙最忙的，為了不讓手下懈怠，全力衝鋒陷陣，有些招數是必然要用到的。今天，我們給大家帶來了三個招數，希望對各位大廚們有用。招數一 ：提成大大的，幹活槓槓的 為了更好地提高飯店的經營業績並節能減耗，提高員工及管理人員的積極性，飯店可特別制定全員利盈指標經營方案，全員利盈最大的優點就是可以使全員與飯店利益共享，風險共擔，飯店賺的錢越多，消耗的成本越低，員工拿到的績效就會越多。那麼廚房中的績效又是如何制定的呢？以飯店營業額和菜品毛利為基數，假設以營業額120萬、毛利56%—60%為基數，營業額每上升1萬元，提成5%，毛利每上升1個點獎勵營業總額的0.5%，每下降一個點罰0.25%。假設本月營業額為130萬，毛利在合理範圍（56%-60%）內，即營業額超出了10萬，那麼提成總數為100000元×5%＝5000元；若毛利上升一點，則多提成100000元×0.5%＝500元；如果毛利下降一個點，那麼就要罰100000元×0.25%＝250元。為了獲得更高的提成金額，廚師們都會幹得非常賣力，根本不需要去督促，而且在成本控制方面他們都替你「把心操了」。招數二：合理減員，補貼差額現在，飯店都是按照部門營業額日標準數去設制廚師數量，假設說給某個部門設定的日營業額標準是12萬，原本這個部門需要10個人，那麼可以將人員減少至8人。在這種情況下，給這個部門的廚師工資總額是不變的，那麼大家工資怎麼分配呢？把原來兩位廚師的工資總數加起來分成三等份，1/3的金額按照這個部門廚師的等級或者級別分別補貼給每個人；1/3作為浮動獎金，每個月頒發給工作表現積極的優秀廚師，而最後的1/3我們作為本部門的留存資金，用於日常的工作管理。為什麼不把那兩位廚師的工資直接發給剩餘的8個人？這樣做也是可以的，但是這種方法不利於激發大家工作的幹勁，所以把其中1/3設定為浮動獎金，獎勵給優秀的廚師。只要績效合理，激勵到位，相信廚師們都會自覺主動的去工作，優秀的廚師一定會很快浮現在你的眼前。在忙碌的後廚，伴隨着轟隆隆的炒菜聲，師傅們根本聽不見相互間的講話，就連通知點菜，傳菜也要用麥克風喊話，所以，也可以用下面這7個啞語手勢來取代喊話，以達到快速、清晰、明了地表達，避免了傳達間的誤會。1、加快豎起大拇指，做向肩後指的動作，表示快點，加快速度。2、絞拌將五指伸開向下，來迴旋轉，像攪拌東西一樣。3、慢起做停止的動作，表示慢點，停止。4、大火手心向上，五指張開，表示大火。5、小火手心向下，五指捏緊，表示小火。6、裝盤食指和中指分開、向下，表示可以裝盤。7、起鍋手心向上，做上抬的動作，表示起鍋。手勢語作為語言交際的「第二表現方法」，不僅可以彌補有聲語言的不足之處，而且可以在特定的環境中起到「此時無聲勝有聲」的作用。所以，這種方法很值得使用。除夕夜的年夜飯，一向都是廚師們最忙最忙的，為了不讓手下懈怠，全力衝鋒陷陣，有些招數是必然要用到的。今天，我們給大家帶來了三個招數，希望對各位大廚們有用。招數一 ：提成大大的，幹活槓槓的為了更好地提高飯店的經營業績並節能減耗，提高員工及管理人員的積極性，飯店可特別制定全員利盈指標經營方案，全員利盈最大的優點就是可以使全員與飯店利益共享，風險共擔，飯店賺的錢越多，消耗的成本越低，員工拿到的績效就會越多。那麼廚房中的績效又是如何制定的呢？以飯店營業額和菜品毛利為基數，假設以營業額120萬、毛利56%—60%為基數，營業額每上升1萬元，提成5%，毛利每上升1個點獎勵營業總額的0.5%，每下降一個點罰0.25%。假設本月營業額為130萬，毛利在合理範圍（56%-60%）內，即營業額超出了10萬，那麼提成總數為100000元×5%＝5000元；若毛利上升一點，則多提成100000元×0.5%＝500元；如果毛利下降一個點，那麼就要罰100000元×0.25%＝250元。為了獲得更高的提成金額，廚師們都會幹得非常賣力，根本不需要去督促，而且在成本控制方面他們都替你「把心操了」。招數二：合理減員，補貼差額現在，飯店都是按照部門營業額日標準數去設制廚師數量，假設說給某個部門設定的日營業額標準是12萬，原本這個部門需要10個人，那麼可以將人員減少至8人。在這種情況下，給這個部門的廚師工資總額是不變的，那麼大家工資怎麼分配呢？


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